Ihr Auslandsgeschäft: Potenziale und Risiken

Stärken und Schwächen frühzeitig offenlegen

Seit zwanzig Minuten läuft der Geschäftsführer Peter Sorgenvoll in seinem Büro auf und ab. „Wo stehen wir? Was sind unsere Kernkompetenzen? Was wollen wir in drei Jahren erreicht haben?“ – Fragen des gestrigen Meetings bereiten ihm Kopfschmerzen.

Der Umsatz seines mittelständischen Unternehmens BackTech in Ostwestfalen ist im letzten Jahr um 12% gestiegen. Dies war vor allem seinem unermüdlichen Einsatz und unzähligen Überstunden zu verdanken. „Wird es auch so bleiben? Mit welchen Chancen und Risiken müssen wir rechnen?“

Franz Fröhlich, angehender BWL-Diplomand und Sohn des Eigentümers, schlug die Durchführung einer Stärken-Schwächen-Analyse vor. „Keine schlechte Idee“ – denkt Peter Sorgenvoll und lädt seinen technischen Leiter und den Vertriebsleiter zu einem Workshop ein.

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